O Stress é uma constante na vida das pessoas. A pergunta que me atormenta é se o stress é uma constante ou uma varíavel. Para responder a esta pergunta resolvi aliar a boa matemática a teoria de gerenciamento de projetos.
Vamos considerar a seguinte fórmula para o cálculo do esforço de uma atividade de um projeto.
Esforço (Work) = Duração (D) multiplicada pela quantidade de recursos (U).
W = D x U.
ou
D = W/U
A explicação é simples, dado um Esforço (W) a sua duração (D) é inversamente proporcional a quantidade de recursos aplicadas (U) a ela.
Por exemplo: O gerente precisa entregar um sistema com 10 funcionalidades. Ele sabe que um programador leva 8 horas para fazer um funcionalidade, assim o esforço total é de 80 horas. Se o gerente alocar 2 programadores a duração da atividade será de 40 horas e se alocar um programador a duração será de 80 horas.
Na prática nós sabemos que isso não acontece. Apesar do gerente saber que o esforço da atividade é de 80 horas ele aloca um programador e diz que precisa que a atividade seja entregue em 40 horas.
Sendo isto uma realidade, como expressar de forma matemática tal situação?
A minha humilde sugestão é acrescentar à formula do Esforço a variável de Stress, chamada de S com valor inicial igual a 1 (um).
Assim, teremos uma nova fórmula:
W = D x U x S
Se o esforço é de 80 horas (W), a quantidade de recursos (U) é igual a 1 e a duração deve ser de 40 horas (D), a variável de stress assume valor 2, ou seja, o stress dobra de valor para uma diminuição de 50% na duração da atividade.
Faz sentido não? :)
Continuando na teoria de gerenciamento de projetos temos a seguinte fórmula para o cálculo do custo de um projeto:
O Custo Total (C) é igual o Esforço (W) multiplicado pelo Custo do esforço (Cw).
C = W x Cw
substituindo W e aplicando a variável do Stress temos
C = D x U x S x Cw
isolando S temos
S = C / (D x U x Cw)
Algumas conclusões podem ser retiradas da equação acima:
O stress é inversamente proporcional à duração, recursos e ao custo do esforço. Isto é diminua a duração, os recursos ou o valor pago e o stress aumenta. Bastante óbvio não?
O mais interessante é que podemos verificar que o stress é proporcional ao custo do projeto. Se o custo aumenta o stress aumenta, se o custo diminui o stress diminui. Bastante óbvio também, principalmente se você é o gerente do projeto em questão.
Outra conclusão é que se mantermos com valor igual a 1 a variável do stress, qualquer alteração na duração, recursos ou custo do esforço tem impacto no custo do projeto. É impossível para um valor de S igual a 1 variar a duração, recurso ou custo do esforço sem variar o custo total do projeto. Bastante díficil isso, não?
Podemos afirmar então a Teoria Mátemática do Stress com o seguinte enunciado:
"O stress é proporcional ao custo do projeto e inversamente proporcional ao produto da duração, unidades de recursos e custo do esforço."
Estou sugerindo um curso que toda a faculdade de Engenharia, Computação e Sistemas deveria possuir no seu quadro.
O curso destina-se principalmente à Administradores de Sistemas, DBAs e Analistas de Segurança.
O curso chama-se MAAC ou Métodos Avançados de Antecipações de Cagadas. O curso está dividido em três fases, MAAC I, MAAC II e MAAC III.
- MAAC I
Pré-Requisitos: Nenhum
Publico Alvo: Analistas de Sistemas, Analistas de Banco de Dados e Analistas de Segurança Juniors.
Ementa:
1. RTFM- Read The Fucking Manual.
2. Inglês Básico.
3. TCP/IP Básico.
4. O que é backup, para que serve e como ele pode salvar a sua vida.
5. Aprendendo a utilizar o CP, XCopy, TAR, ZIP, Rename para fazer backups de arquivos de configurações.
6. Criando um .profile no UNIX para saber onde você está. Configurando o Profile do Windows.
7. Aprendendo a fazer backup de banco de dados.
8. Testando backups de banco de dados.
9. Documentando o seu ambiente.
10.Conhecendo os seus inimigos.
-MAAC II
Pré-Requisitos: MAAC I
Público Alvo: Analistas de Sistemas, Analistas de Banco de Dados e Analistas de Segurança Pleno e Seniors.
Ementa:
1. Relembrando MAAC I
2. TCP/IP avançado.
3. Criando rotinas de backup de sistemas operacionais.
4. Criando rotinas de backup de banco de dados.
6. Restaurando backup de sistemas operacionais, restaurando backups de banco de dados.
7. Criando um Disaster Recovery Planning.
8. Sistemas de replicação de dados.
9. Firewall, IDS e sistemas de monitoração TCP/IP.
10. Conhecendo os seus inimigos II.
-MAAC III
Pré-Requisitos: Clarividência
Público-Alvo: Gerentes de Sistemas, Gerentes de Banco de Dados, Gerentes de Segurança da Informação.
Ementa:
1. Controlando a clarividência.
2. Psicologia avançada.
3. Usando a clarividência para identificar cagadas. Visualização.
4. Usando a clarividência para identificar cagadas. Entendimento.
5. Usando a clarividência para identificar cagadas. Solução.
6. Usando a clarividência para identificar cagadas. Identificando inimigos.
7. Métodos de abordagem às pessoas que fazem cagadas.
8. Krav Maga básico.
9. Direito penal e civil básico. Porque não matar ou agredir.
10. Técnicas de Relaxamento.