maio 25, 2006
Gerenciando Prazos
Durante uma reunião de acompanhamento de projetos a seguinte frase é utilizada como sugestão para diminuir a quantidade de atividades atrasadas no mês corrente:
"O mês atual deveria terminar no dia 5 do mês seguinte porque o mês nem sempre acaba numa sexta-feria"
setembro 07, 2005
CowParade
CowParade chegou em Sampa!
"COWPARADE PELO MUNDO
CowParade é um dos maiores e mais bem-sucedidos eventos contemporâneos de arte de rua do mundo. Com mais de cinco anos de existência, esse projeto já percorreu mais de 24 cidades ao redor do mundo, incluindo Chicago, Nova York, Londres, Las Vegas, Bruxelas e Praga."
http://saopaulopt.cowparade.com/
dezembro 30, 2004
Final de Ano
Pensamento do final de ano:
No news is good news!
dezembro 23, 2004
Frases de Final de Ano
"O Sucesso é igual ao Preparo mais a Oportunidade."
CRS
"Não existem coincidências, o que existe é uma convergência de fatores".
IDD
setembro 27, 2004
Teoria Matemática do Stress
O Stress é uma constante na vida das pessoas. A pergunta que me atormenta é se o stress é uma constante ou uma varíavel. Para responder a esta pergunta resolvi aliar a boa matemática a teoria de gerenciamento de projetos.
Vamos considerar a seguinte fórmula para o cálculo do esforço de uma atividade de um projeto.
Esforço (Work) = Duração (D) multiplicada pela quantidade de recursos (U).
W = D x U.
ou
D = W/U
A explicação é simples, dado um Esforço (W) a sua duração (D) é inversamente proporcional a quantidade de recursos aplicadas (U) a ela.
Por exemplo: O gerente precisa entregar um sistema com 10 funcionalidades. Ele sabe que um programador leva 8 horas para fazer um funcionalidade, assim o esforço total é de 80 horas. Se o gerente alocar 2 programadores a duração da atividade será de 40 horas e se alocar um programador a duração será de 80 horas.
Na prática nós sabemos que isso não acontece. Apesar do gerente saber que o esforço da atividade é de 80 horas ele aloca um programador e diz que precisa que a atividade seja entregue em 40 horas.
Sendo isto uma realidade, como expressar de forma matemática tal situação?
A minha humilde sugestão é acrescentar à formula do Esforço a variável de Stress, chamada de S com valor inicial igual a 1 (um).
Assim, teremos uma nova fórmula:
W = D x U x S
Se o esforço é de 80 horas (W), a quantidade de recursos (U) é igual a 1 e a duração deve ser de 40 horas (D), a variável de stress assume valor 2, ou seja, o stress dobra de valor para uma diminuição de 50% na duração da atividade.
Faz sentido não? :)
Continuando na teoria de gerenciamento de projetos temos a seguinte fórmula para o cálculo do custo de um projeto:
O Custo Total (C) é igual o Esforço (W) multiplicado pelo Custo do esforço (Cw).
C = W x Cw
substituindo W e aplicando a variável do Stress temos
C = D x U x S x Cw
isolando S temos
S = C / (D x U x Cw)
Algumas conclusões podem ser retiradas da equação acima:
O stress é inversamente proporcional à duração, recursos e ao custo do esforço. Isto é diminua a duração, os recursos ou o valor pago e o stress aumenta. Bastante óbvio não?
O mais interessante é que podemos verificar que o stress é proporcional ao custo do projeto. Se o custo aumenta o stress aumenta, se o custo diminui o stress diminui. Bastante óbvio também, principalmente se você é o gerente do projeto em questão.
Outra conclusão é que se mantermos com valor igual a 1 a variável do stress, qualquer alteração na duração, recursos ou custo do esforço tem impacto no custo do projeto. É impossível para um valor de S igual a 1 variar a duração, recurso ou custo do esforço sem variar o custo total do projeto. Bastante díficil isso, não?
Podemos afirmar então a Teoria Mátemática do Stress com o seguinte enunciado:
"O stress é proporcional ao custo do projeto e inversamente proporcional ao produto da duração, unidades de recursos e custo do esforço."
setembro 25, 2004
MAAC - Métodos Avançados de Antecipações de Cagadas.
Estou sugerindo um curso que toda a faculdade de Engenharia, Computação e Sistemas deveria possuir no seu quadro.
O curso destina-se principalmente à Administradores de Sistemas, DBAs e Analistas de Segurança.
O curso chama-se MAAC ou Métodos Avançados de Antecipações de Cagadas. O curso está dividido em três fases, MAAC I, MAAC II e MAAC III.
- MAAC I
Pré-Requisitos: Nenhum
Publico Alvo: Analistas de Sistemas, Analistas de Banco de Dados e Analistas de Segurança Juniors.
Ementa:
1. RTFM- Read The Fucking Manual.
2. Inglês Básico.
3. TCP/IP Básico.
4. O que é backup, para que serve e como ele pode salvar a sua vida.
5. Aprendendo a utilizar o CP, XCopy, TAR, ZIP, Rename para fazer backups de arquivos de configurações.
6. Criando um .profile no UNIX para saber onde você está. Configurando o Profile do Windows.
7. Aprendendo a fazer backup de banco de dados.
8. Testando backups de banco de dados.
9. Documentando o seu ambiente.
10.Conhecendo os seus inimigos.
-MAAC II
Pré-Requisitos: MAAC I
Público Alvo: Analistas de Sistemas, Analistas de Banco de Dados e Analistas de Segurança Pleno e Seniors.
Ementa:
1. Relembrando MAAC I
2. TCP/IP avançado.
3. Criando rotinas de backup de sistemas operacionais.
4. Criando rotinas de backup de banco de dados.
6. Restaurando backup de sistemas operacionais, restaurando backups de banco de dados.
7. Criando um Disaster Recovery Planning.
8. Sistemas de replicação de dados.
9. Firewall, IDS e sistemas de monitoração TCP/IP.
10. Conhecendo os seus inimigos II.
-MAAC III
Pré-Requisitos: Clarividência
Público-Alvo: Gerentes de Sistemas, Gerentes de Banco de Dados, Gerentes de Segurança da Informação.
Ementa:
1. Controlando a clarividência.
2. Psicologia avançada.
3. Usando a clarividência para identificar cagadas. Visualização.
4. Usando a clarividência para identificar cagadas. Entendimento.
5. Usando a clarividência para identificar cagadas. Solução.
6. Usando a clarividência para identificar cagadas. Identificando inimigos.
7. Métodos de abordagem às pessoas que fazem cagadas.
8. Krav Maga básico.
9. Direito penal e civil básico. Porque não matar ou agredir.
10. Técnicas de Relaxamento.
junho 02, 2004
Everything is lost
War of Wrath
narrator (Sauron):
The field is lost
Everything is lost
The black one has fallen from the sky and the towers in ruins lie
The enemy is within, everywhere
And with him the light, soon they will be here
Go now, my lord, while there is time
There are places below
(Morgoth):
And you know them too
I release thee, go
My servant you'll be for all time
(Sauron):
As you command
My king
(Morgoth):
I had a part in everything
Twice I destroyed the light and twice I failed
I left ruin behind me when I returned
But I also carried ruin with me
She, the mistress of her own lust
março 13, 2004
30 DICAS PARA ESCREVER BEM
Enviado pelo XKiller. Autor desconhecido.
1. Deve evitar ao máx. a utiliz. de abrev., etc.
2. É desnecessário fazer-se empregar de um estilo de escrita demasiadamente
rebuscado. Tal prática advém de esmero excessivo que raia o exibicionismo
narcisístico.
3. Anule aliterações altamente abusivas.
4. não esqueça as maiúsculas no inicio das frases.
5. Evite lugares-comuns como o diabo foge da cruz.
6. O uso de parêntesis (mesmo quando for relevante) é desnecessário.
7. Estrangeirismos estão out; palavras de origem portuguesa estão in.
8. Evite o emprego de gíria, mesmo que pareça nice, valeu?
9. Palavras de baixo calão, porra, podem transformar o seu texto numa merda.
10. Nunca generalize: generalizar é um erro em todas as situações.
11. Evite repetir a mesma palavra pois essa palavra vai ficar uma palavra repetitiva. A repetição da palavra vai fazer com que a palavra repetida
desqualifique o texto onde a palavra se encontra repetida.
12. Não abuse das citações. Como costuma dizer um amigo meu: "Quem cita os
outros não tem ideias próprias".
13. Frases incompletas podem causar
14. Não seja redundante, não é preciso dizer a mesma coisa de formas
diferentes; isto é, basta mencionar cada argumento uma só vez, ou por outras
palavras, não repita a mesma idéia várias vezes.
15. Seja mais ou menos específico.
16. Frases com apenas uma palavra? Jamais!
17. A voz passiva deve ser evitada.
18. Utilize a pontuação corretamente o ponto e a vírgula especialmente será
que ninguém mais sabe utilizar o ponto de interrogação
19. Quem precisa de perguntas retóricas?
20. Conforme recomenda a A.G.O.P, nunca use siglas desconhecidas.
21. Exagerar é cem milhões de vezes pior do que a moderação.
22. Evite mesóclises. Repita comigo: "mesóclises: evitá-las-ei!"
23. Analogias na escrita são tão úteis quanto chifres numa galinha.
24. Não abuse das exclamações! Nunca! O seu texto fica horrível!
25. Evite frases exageradamente longas pois estas dificultam a compreensão
da idéia nelas contida e, por conterem mais que uma idéia central, o que nem
sempre torna o seu conteúdo acessível, forçam, desta forma, o pobre leitor a
separá-la nos seus diversos componentes de forma a torná-las compreensíveis,
o que não deveria ser, afinal de contas, parte do processo da leitura,
hábito que devemos estimular através do uso de frases mais curtas.
26. Cuidado com a hortografia, para não estrupar a língúa portuguêza.
27. Seja incisivo e coerente, ou não.
28. Não fique escrevendo no gerúndio. Você vai estar deixando seu texto
pobre e estar causando ambigüidade - e esquisito, vai estar ficando com a
sensação de que as coisas ainda estão acontecendo.
29. Outra barbaridade que tu deves evitar é usar muitas expressões que
acabem por denunciar a região onde tu moras, carajo!
30. Não permita que seu texto acabe por rimar, porque senão ninguém irá
aguentar já que é insuportável o mesmo final escutar, o tempo todo sem
parar.
março 02, 2004
Frase do dia
"Nós estamos brincando de Banco Imobiliário."
by Nelson
fevereiro 17, 2004
Uma imagem vale por mil gincanas!
Complementando a série Projetos x Gincanas segue uma explicação gráfica da teoria de Gincanas que recebi por email.
fevereiro 04, 2004
janeiro 21, 2004
dezembro 24, 2003
Frase do Dia
Hoje é vesperá de Natal e eu estou firme e forte trabalhando. Isto me fez lembrar uma frase do sábio Prof. Castro:
"Manda quem pode, obedece quem tem juízo".
Feliz Natal!
dezembro 18, 2003
Frases do dia
Existem dias bons e dias ruins.
ou
Um dia é da caça e outro do caçador.
dezembro 16, 2003
Frase do dia (2)
Somente os fortes e de coração puro sobreviverão!
novembro 17, 2003
Agitação e tédio
O período de troca de emprego é constitúido de momentos que oscilam entre a agitação e o tédio.
outubro 20, 2003
TEES
"É melhor possuir uma habilidade e nunca utilizar, do que não a ter, caso seja necessário."
agosto 17, 2003
Noite de Sabado
No sábado após assistir Extermínio a Doutora e eu fomos num bar da Vila Madalena tomar um "chopp e comer uns pastéis". Enquanto aguardávamos no bar uma mesa ouvi de um dos garçons a frase do dia:
"Sábado é F***, são 500 pessoas para gastar 1 real".
agosto 15, 2003
Quando projetos viram gincanas?
Projetos viram gincanas quando o executor da tarefa recebe a especificação minutos antes de iniciar a tarefa.
Projetos viram gincanas quando a especificação não é precisa e o executor precisa deduzir parte da atividade a ser executada.
Projetos viram gincanas quando o prazo é definido minutos antes do executor iniciar a tarefa.
Projetos viram gincanas quando o objetivo do projeto não é claro.
Projetos viram gincanas quando parte da equipe do projeto acha que tudo é brincadeira.
Projetos viram gincanas quando o gerente do projeto parece um animador de torcida.
Projetos viram gincanas quando o produto de uma atividade não serve para nada.
Projetos viram gincanas quando você executa uma atividade que não serve para nada.
Projetos viram gincanas quando nenhuma atividade tem um objetivo comum.
Projetos viram gincanas quando os prazos são impossíveis de serem cumpridos.
Projetos viram gincanas quando a única solução para uma atividade atrasada é acrescentar mais pessoas.
Projetos viram gincanas quando você tenta levar a gincana a sério e os participantes tacham você de chato.
Projetos viram gincanas quando você não possui os recursos necessários para executar a tarefa que recebeu.
agosto 14, 2003
Frase da semana
Nada é tão ruim que não possa ficar pior.
julho 29, 2003
Frase do dia
"Os psiquiatras dizem que: "Uma em cada quatro pessoas tem alguma deficiência mental." Fique de olho em três dos seus amigos. Se eles parecerem normais, o retardado é você."